服務(wù)項(xiàng)目
實(shí)在 · 實(shí)干 · 實(shí)用 · 實(shí)現(xiàn)
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視程度越來越高，這就導(dǎo)致很多高污染風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)和工廠（如水泥廠、鋼鐵廠、火力發(fā)電站等）的修建，不得不遠(yuǎn)離大型城市和重要地區(qū)。然而，這些大型城市和重要地區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，卻又不能離開這些高污染風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，如：水泥、礦渣粉和粉煤灰等建筑材料。如何將這些遠(yuǎn)離大型城市和重要地區(qū)的建筑粉料經(jīng)濟(jì)、高效地輸送過來？很顯然水路運(yùn)輸?shù)姆绞较噍^鐵路和公路具有更高的經(jīng)濟(jì)性、高效性。
建筑粉料的水路運(yùn)輸，一般通過輪船海運(yùn)和駁船河運(yùn)兩種方式。船到港口后需要卸船，因?yàn)榄h(huán)保的嚴(yán)格要求，傳統(tǒng)的抓斗卸船方式因揚(yáng)塵大已被禁止，應(yīng)運(yùn)而生的就是使用卸船機(jī)等中轉(zhuǎn)設(shè)備將船運(yùn)的建筑粉料卸貨庫(kù)存，然后通過水泥罐車進(jìn)行短途中轉(zhuǎn)到攪拌站的模式。
中轉(zhuǎn)站的中轉(zhuǎn)設(shè)備一般包括：卸船機(jī)、皮帶輸送機(jī)、斗式提升機(jī)、空氣斜槽、螺旋輸送機(jī)、空壓機(jī)、羅茨分機(jī)、包裝機(jī)、裝車機(jī)、裝船機(jī)、除塵設(shè)備，以及各種管道和閥門等，這些設(shè)備集中由中央控制室進(jìn)行操作和控制。這些中轉(zhuǎn)設(shè)備的核心設(shè)備為螺旋式卸船機(jī)。
螺旋式卸船機(jī)不僅有瑞典Swertell和德國(guó)IBAU等國(guó)外廠家品牌，還有杭州奧拓機(jī)電、張家港威茲普斯、上海億博港口裝備、東莞永潤(rùn)港口機(jī)械、臺(tái)州恒意重工等國(guó)內(nèi)廠家產(chǎn)品。尤其是國(guó)內(nèi)品牌在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造工藝和卸船能力等方面，已逐步發(fā)展起來，大量地運(yùn)用于民營(yíng)中小企業(yè)。卸船機(jī)技術(shù)的成熟和卸船能力的提升，使企業(yè)擴(kuò)大中轉(zhuǎn)規(guī)模成為可能。目前，卸船能力達(dá)到每小時(shí)500-1000噸的裝備已在很多中轉(zhuǎn)企業(yè)采用，臺(tái)州恒意重工更是制造出兩臺(tái)1500噸/小時(shí)能力的卸船機(jī)，并已順利投入使用。
隨著大型卸船機(jī)越來越多的投入使用，建筑粉料的中轉(zhuǎn)規(guī)模也越來越大，設(shè)備資產(chǎn)總值隨之變得龐大。但是，受多方面的因素影響，具有卸船機(jī)和中轉(zhuǎn)站管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才比較稀缺，不少企業(yè)對(duì)于本單位卸船機(jī)以及中轉(zhuǎn)設(shè)備的管理投入也處于低端水平，管理和技術(shù)基本依賴于個(gè)別人的能力，處于人治狀態(tài)，所以常常是故障頻發(fā)，疲于應(yīng)對(duì)。
如何幫助企業(yè)解脫這種困境，深圳三基咨詢公司，憑借旗下專家十多年的大型中轉(zhuǎn)站管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索和總結(jié)出了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可幫助企業(yè)解決管理混亂、故障頻發(fā)、效率低下等現(xiàn)實(shí)問題。
一、 該類企業(yè)目前存在的普遍問題
目前，大多數(shù)建筑粉料中轉(zhuǎn)企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展過程，一旦他們從簡(jiǎn)單的作坊式模式發(fā)展到具有龐大資產(chǎn)的中大型企業(yè)的時(shí)候，他們都會(huì)面臨如下一些問題。
1）缺少一套科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)備管理體系來控制公司的設(shè)備管理和業(yè)務(wù)流程，這個(gè)越來越不符合公司的發(fā)展壯大。小企業(yè)靠人管，但人的精力和能力是有限的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，必須有一套充分、適宜和有效的管理體系來支撐，這些體系不僅僅包括設(shè)備管理體系，還包括質(zhì)量管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化。二、 公司可開展的項(xiàng)目合作內(nèi)容
2）沒有建立系統(tǒng)的設(shè)備維修策略，并根據(jù)維修策略來編制設(shè)備維修計(jì)劃。設(shè)備的功能、狀態(tài)和精度取決于科學(xué)地維護(hù)保養(yǎng)策略和有效地實(shí)施。企業(yè)應(yīng)該逐步建立以點(diǎn)巡檢為基礎(chǔ)，以可靠性為中心的預(yù)防維修體系。
3）缺少一套設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來固化已取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)員工操作使用、維護(hù)保養(yǎng)和專業(yè)維修等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。技術(shù)依靠某個(gè)人的狀態(tài)是企業(yè)發(fā)展壯大的最大風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)通過建立規(guī)范的設(shè)備檢維修流程，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范來固化企業(yè)已有的技術(shù)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4）缺少系統(tǒng)地對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)和基層維護(hù)人員的的培養(yǎng)和培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展最大的資源是人才，人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)需要一批即熟悉技術(shù)又懂管理的一體化人才，而現(xiàn)實(shí)是這樣的人才很欠缺。如何儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。
5）缺乏有效的改善理念和改善機(jī)制。如何不要固步自封，敢于探索和研究新的技術(shù)、新的工藝、新的材料和新的設(shè)備在實(shí)踐中的應(yīng)用？如何通過分析設(shè)備故障，實(shí)施主動(dòng)維修，根除故障根源？如何結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尋求進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)化或技術(shù)國(guó)產(chǎn)化？改善是現(xiàn)場(chǎng)管理永恒的話題，改變一切不合理的東西，改善出效益。
我公司可以通過進(jìn)入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況給出項(xiàng)目方案，目前我公司專家可以幫助企業(yè)完成如下內(nèi)容：
1. 建立ISO質(zhì)量管理體系
按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，構(gòu)建一套《質(zhì)量管理體系》，來規(guī)范企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)的發(fā)展。
1） 通過調(diào)研確認(rèn)公司各項(xiàng)主體業(yè)務(wù)管理流程；2. 建立設(shè)備管理體系
2） 確認(rèn)公司組織架構(gòu)及所有崗位職責(zé)；
3） 編寫質(zhì)量管理手冊(cè)；
4） 設(shè)計(jì)體系文件架構(gòu)，指導(dǎo)編寫和審核；
5） 收集或設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用表單；
6） 體系文件審核和發(fā)布、培訓(xùn)和試運(yùn)行；
7） 組織內(nèi)審/管理評(píng)審和專家審核；
8） 項(xiàng)目結(jié)題評(píng)審；
9） 指導(dǎo)體系文件試運(yùn)行。
單獨(dú)建立一套《設(shè)備管理體系》，規(guī)范公司設(shè)備管理的管理策劃、資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、費(fèi)用控制、資源管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。從流程上解決企業(yè)設(shè)備管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題。
3. 設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是很多企業(yè)比較推崇的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的開展不僅解決了維修工作充分性和規(guī)范化的問題，其標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容還可以固化優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)該規(guī)范也是一部新員工培養(yǎng)材料。企業(yè)可以通過對(duì)設(shè)備，特別是核心設(shè)備卸船機(jī)等，進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析其失效形式，逐個(gè)制訂預(yù)防維修策略，建立一套系統(tǒng)的檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，其內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)如下執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：
1）維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；4. 員工教育和培訓(xùn)
2）設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；
3）設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)；
4）設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；
5）編制檢維修作業(yè)計(jì)劃；
6）設(shè)計(jì)各類現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)表單；
7）指導(dǎo)企業(yè)有效地實(shí)施。
對(duì)企業(yè)從事設(shè)備管理和技術(shù)的人員展開各種相關(guān)的管理和技術(shù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不僅限于：
1）水泥中轉(zhuǎn)站工藝流程介紹；其他培訓(xùn)詳見我公司網(wǎng)站《管理培訓(xùn)》導(dǎo)航欄目里的內(nèi)容。
2）卸船機(jī)的結(jié)構(gòu)和原理、操作使用、點(diǎn)檢維護(hù)、失效形式和調(diào)整/維修方法；
3）皮帶機(jī)的結(jié)構(gòu)、點(diǎn)檢維護(hù)、失效形式和維修；
4）斗提機(jī)的結(jié)構(gòu)、點(diǎn)檢維護(hù)、失效形式和維修；
5）斜槽的結(jié)構(gòu)、點(diǎn)檢維護(hù)、失效形式和維修；
6）風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)、點(diǎn)檢維護(hù)、失效形式和維修；
7）閥門的結(jié)構(gòu)、點(diǎn)檢維護(hù)、失效形式和維修；
8）除塵器的結(jié)構(gòu)、點(diǎn)檢維護(hù)、失效形式和維修；
9）裝車機(jī)的結(jié)構(gòu)、點(diǎn)檢維護(hù)、失效形式和維修。
5. 新項(xiàng)目策劃和實(shí)施
基于深圳三基咨詢專家豐富的中轉(zhuǎn)站工藝、設(shè)備和運(yùn)行管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑粉料中轉(zhuǎn)站企業(yè)關(guān)于新建、擴(kuò)建、改造等項(xiàng)目，可以受聘于甲方，負(fù)責(zé)工藝策劃、設(shè)備訂購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)控、安裝驗(yàn)收、人員培訓(xùn)和試運(yùn)行等業(yè)務(wù)，解決企業(yè)老總精力不夠、專業(yè)不熟的難題。
三、合作方式
深圳三基咨詢和建筑粉料企業(yè)，能夠?qū)で蠛献鞯膬?yōu)勢(shì)在于，公司專家具有很豐富企業(yè)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是總經(jīng)理鄢文軍，曾經(jīng)在深圳海星小野田物流發(fā)展有限公司從事生產(chǎn)、設(shè)備、安全和質(zhì)量等管理與技術(shù)十五年之久，對(duì)建筑粉料中轉(zhuǎn)工藝和設(shè)備非常熟悉，并成功地領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)瑞典Siwertell ST-490 800t/h螺旋式卸船機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)保養(yǎng)與技術(shù)改善，取得了比較好的成績(jī)和效果。
另外，維修外包的維修方式，越來越被企業(yè)接受。專業(yè)的工作交給專業(yè)的企業(yè)來做，可能更符合企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)性和高效性。
基于此，雙方可以開展如下幾種方式的合作，合作的方式和時(shí)間長(zhǎng)短，根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容來確定。
1. 項(xiàng)目合作式
1）深圳三基咨詢通過項(xiàng)目的方式，幫助企業(yè)建立健全完善的質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理體系或檢維修基準(zhǔn)體系等，使上層管理和基層執(zhí)行都有據(jù)可依、有章可循，從制度和流程上避免了企業(yè)因過度依賴“人治”帶來的失控的風(fēng)險(xiǎn)；2. 維修外包式
2）承擔(dān)重大的檢維修項(xiàng)目的方案編制和指導(dǎo)實(shí)施，降低外國(guó)專家高昂的指導(dǎo)費(fèi)；
3）承擔(dān)卸船機(jī)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化的研究任務(wù)，降低公司維修成本；
4）通過編制完善的設(shè)備管理和技術(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，提升企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)，逐步為企業(yè)培訓(xùn)和儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的人才；
5）針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃和實(shí)施。
由深圳三基咨詢成立專門的公司，由熟悉中轉(zhuǎn)站設(shè)備，且經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電管理人員帶隊(duì)，承接企業(yè)的設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和卸船機(jī)操作，備件費(fèi)和清艙作業(yè)另行考慮。
3. 崗位租賃式
深圳三基咨詢派人進(jìn)駐企業(yè)，專職擔(dān)任一定的職務(wù)，接受企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的檢維修管理，包括：設(shè)計(jì)維修策略、定期組織設(shè)備專檢、編制維修計(jì)劃、訂購(gòu)備品備件、檢查并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)維修、組織現(xiàn)場(chǎng)改善等工作。解決企業(yè)招聘既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才困難的局面。而且，崗位租賃的背后有咨詢公司的支持，將專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量融合到了個(gè)人崗位上，將更有實(shí)力、更專業(yè)。
4. 定期審核式
是指深圳三基咨詢每月或每季度安排2-3天時(shí)間，派機(jī)電專家進(jìn)駐企業(yè)，組織對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行故障分析、專家系統(tǒng)診斷，并根據(jù)評(píng)估的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，幫企業(yè)制定出下階段的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并在年末制定下一年的年度保養(yǎng)計(jì)劃。由于專家的參與，企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)將多了一道保護(hù)。
5. 組合合作式
就是上述各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容的任意組合的形式和合作方式，以及企業(yè)認(rèn)為合適的其他方式。
現(xiàn)在是個(gè)合作共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的時(shí)代。深圳三基咨詢期待與您建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求多種形式、多種領(lǐng)域的合作，實(shí)行雙贏，共同發(fā)展。
說明：
該項(xiàng)目需要根據(jù)具體合作內(nèi)容來確定項(xiàng)目周期。
