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1) 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主；
2) 對(duì)設(shè)備按照人的五感進(jìn)行檢查；
3) 對(duì)潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等維修技能進(jìn)行訓(xùn)練；
4) 不斷培訓(xùn)掌握設(shè)備構(gòu)造和性能。

1）全員和自主維護(hù)是TPM的核心工作；

2）自主維護(hù)不是把操作人員都培養(yǎng)成專業(yè)的維修技師，而是通過(guò)培訓(xùn)和技能提升，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題和故障苗頭，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；

3）培養(yǎng)操作人員規(guī)范操作，從而減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題發(fā)生和重復(fù)性的人為失誤！

4）自主維護(hù)工作從現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓及清掃、檢查、保養(yǎng)開(kāi)始；
5）自主維護(hù)的最終目標(biāo)是培養(yǎng)具備能夠主動(dòng)思考，積極發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的一流員工，這也是世界級(jí)企業(yè)的普遍做法！

1）公司和基層單位應(yīng)建立推進(jìn)組織及推進(jìn)計(jì)劃。
2）確定樣板設(shè)備，制定樣板機(jī)操作、保養(yǎng)和管理責(zé)任人
3）項(xiàng)目前期，主要圍繞樣板設(shè)備展開(kāi)自主維護(hù)工作，形成樣板和標(biāo)準(zhǔn)模式。

編制適合操作者水平的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，作為實(shí)施的準(zhǔn)則，并通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)其符合要求。

1）掌握操作者操作的熟練度，識(shí)別其點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維護(hù)、發(fā)現(xiàn)異常、處理小問(wèn)題的能力。
2）編制培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)估操作者具備相應(yīng)的能力。

1）按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施清掃，還設(shè)備本色。
2）清掃也是點(diǎn)檢，改善設(shè)備清掃困難的部位，從源頭解決問(wèn)題。

培訓(xùn)員工掌握一點(diǎn)課、改善提案的方法，培養(yǎng)員工的改善意識(shí)，為開(kāi)展點(diǎn)檢、維護(hù)等改善活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

1）按既定標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)，做好設(shè)備基本維護(hù)，防微杜漸，減少劣化及故障。
2）專業(yè)維護(hù)人員要做好數(shù)據(jù)收集、整理和數(shù)據(jù)分析，實(shí)施傾向管理、隱患管理、故障管理。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，做好他機(jī)類比點(diǎn)檢。

根據(jù)樣板設(shè)備自主維護(hù)的各個(gè)步驟和操作模式，向所有具備條件的設(shè)備進(jìn)行復(fù)制推廣。

建立驗(yàn)收制度、流程、表單，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訂挝蛔圆檎?，推進(jìn)辦組織驗(yàn)收，激勵(lì)先進(jìn)單位。

用自主維護(hù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為診斷的工具，對(duì)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的改善點(diǎn)逐個(gè)改善，激勵(lì)優(yōu)秀單位及個(gè)人。