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建設(shè)基層夯實(shí)基礎(chǔ) 提升基本技能

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設(shè)備/資產(chǎn)管理體系

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      通過對(duì)企業(yè)設(shè)備/資產(chǎn)管理體系的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，對(duì)標(biāo)國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和可持續(xù)發(fā)展需求，從組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)力、策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效和改進(jìn)等方面進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)或優(yōu)化一套具有充分性、適宜性和先進(jìn)性的管理體系，用來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理水平和形象，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
設(shè)備管家體系

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    “設(shè)備管家制”由張孝桐先生提出，是“我國(guó)企業(yè)里的一種“以適應(yīng)社會(huì)主義巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的、服務(wù)于國(guó)家在企業(yè)發(fā)展融合的遠(yuǎn)景及服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備管理制度”。       他提出：由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上“三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)”（即企業(yè)的設(shè)備管家體系）實(shí)施的“以預(yù)知狀態(tài)、超前管理為核心的，停產(chǎn)檢修為主導(dǎo)的計(jì)劃預(yù)防維修管理”的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備管理制度（簡(jiǎn)稱“設(shè)備管家制”）；加之以一整套由企業(yè)全部設(shè)備業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)記錄、檔案資料和規(guī)章”的管理制度（簡(jiǎn)稱“資產(chǎn)管理制”），形成了企業(yè)設(shè)備兩大“基礎(chǔ)管理制度”的工作內(nèi)容。
績(jī)效指標(biāo)體系

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      企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。       企業(yè)設(shè)備管理指標(biāo)評(píng)價(jià)考核的目的大致有三個(gè)方面：      1. 為了讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)備部門設(shè)備管理的總體情況，設(shè)計(jì)一些反映企業(yè)設(shè)備管理總體水平的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，側(cè)重于維修資金投入、設(shè)備利用效率、設(shè)備技術(shù)進(jìn)步、組織管理效率等內(nèi)容，這有利于他們進(jìn)行宏觀決策，把握設(shè)備管理發(fā)展大方向；      2. 設(shè)備部門對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)反映所轄生產(chǎn)部門/單位設(shè)備管理水平的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，其側(cè)重點(diǎn)在管理決策和體系保障、支持能力，設(shè)備總體運(yùn)行效率、事故損失狀況、維修水平等；其中又分為考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)兩部分；考核指標(biāo)為直接反映管理水平的硬指標(biāo)；評(píng)價(jià)指標(biāo)受到投資、環(huán)境、歷史改革的影響，不完全反映部門/單位管理水平，但反映了設(shè)備及管理的實(shí)際狀態(tài)，一般不作為考核依據(jù)；      3. 部門/單位對(duì)車間/工段/班組的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)了反映基層管理水平的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，側(cè)重于設(shè)備效率的發(fā)揮、故障停機(jī)、事故損失等；其中也分為考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)兩種情況。
績(jī)效評(píng)價(jià)體系

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     為獲得證據(jù)并對(duì)組織行為效果進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，以確定滿足設(shè)備管理和維修標(biāo)準(zhǔn)的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的審核并將審核結(jié)果形成文件記錄的過程，稱為設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)。而圍繞設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)所開展的一系列管理策劃、實(shí)踐活動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)等形成的這個(gè)完整的閉環(huán)管理系統(tǒng)，稱為設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。       建立設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的目的可以概括為如下三點(diǎn)：       1. 為了提升企業(yè)設(shè)備運(yùn)行水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使企業(yè)從設(shè)備策劃購(gòu)置、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、維修改造、報(bào)廢更新等全生命周期過程各個(gè)環(huán)節(jié)管理精益化、流程閉環(huán)化、行為規(guī)范化。       2. 通過評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立，指導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理部門和現(xiàn)場(chǎng)崗位，明確工作思路、把握工作重點(diǎn)和檢驗(yàn)工作效果，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理各方面的績(jī)效不斷進(jìn)步。        3. 通過設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)，是企業(yè)各個(gè)層級(jí)的管理者系統(tǒng)地了解企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀和管理水平，有利于持續(xù)改進(jìn)。
設(shè)備管理中長(zhǎng)期規(guī)劃

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      隨著工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，自動(dòng)化、智能化和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和新設(shè)備的大量應(yīng)用和普及，企業(yè)整體技術(shù)裝備水平得到大幅度提升。如何適應(yīng)新時(shí)代設(shè)備管理出現(xiàn)的新特點(diǎn)，使企業(yè)的設(shè)備管理水平能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要？這就需要企業(yè)建立一套符合現(xiàn)代設(shè)備管理的先進(jìn)的管理方式和工作流程，并不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。      設(shè)計(jì)設(shè)備管理中長(zhǎng)期規(guī)劃，是這種不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)的指南。其規(guī)劃方法主要是對(duì)設(shè)備管理的方針目標(biāo)、管理策劃、資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理、資源保障、績(jī)效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)八大模塊所包含的主要業(yè)務(wù)要素進(jìn)行梳理、分析和規(guī)劃。其梳理、分析和規(guī)劃的內(nèi)容包括：?jiǎn)栴}和優(yōu)勢(shì)、制約因素、規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)、保障機(jī)制和措施，以及目標(biāo)和期望等方面。
質(zhì)量管理體系

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      眾所周知，質(zhì)量好的產(chǎn)品有市場(chǎng)、有效益；反之，質(zhì)量差的產(chǎn)品則賣不出去，必然會(huì)造成損失，何從談效益。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，在內(nèi)部建立相應(yīng)的管理體系，用適宜的、符合自己經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量管理模式，來有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，普通采用的是國(guó)際通用的ISO9000質(zhì)量管理體系，其精髓是：      1.  做到的說到－將有效的活動(dòng)寫成文件；       2.  說到的做到－按文件嚴(yán)格貫徹實(shí)施；      3.  做到的記到－將活動(dòng)的結(jié)果形成記錄。　　根本作用是幫助組織增強(qiáng)顧客滿意，通過持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)，提高顧客的滿意程度進(jìn)而帶來組織效益的提高。
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

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　　開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作既帶有基礎(chǔ)性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長(zhǎng)期性和全局性，意義重大。      1. 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國(guó)務(wù)院的決定。      2. 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障。      3. 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。      4. 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。      5.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是防范事故發(fā)生和免受責(zé)任追究的最有效辦法。

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