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服務項目?
設備點檢體系
發布時間: 2019-11-13 12:34
為了維持生產設備原有的功能、狀態和精度，確保生產的安全有序進行、并滿足產品的要求，按照設備的特性，通過人的“五感”和簡單的工具、儀器，對設備的規定部位（點），按預先設定好的檢查標準和檢查周期，對該點進行檢查（檢），查找其異常、缺陷、隱患及其劣化，并通過數據分析，制定合適的維修策略，進行維護和維修，使設備的異常、缺陷、隱患及劣化，得到早發現、早預防和早修復。基于這種模式下對設備的檢查過程，稱之為“點檢”。 通常，針對單臺或小范圍內的設備的檢查稱為“點檢”，針對多臺或大范圍內的設備檢查稱為“巡檢”。
一、點檢管理的作用
“點檢”是設備預防維修和設備管理業務的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心，一切設備維修實施的行動，始于點檢。其作用在于：
1．編制維修計劃和協調維修項目
維修計劃的編制工作由設備管理部門組織，點檢人員親自或參與來完成。根據前一階段點檢管理的數據分析結果，評估維修資源，編制維修計劃，并協調維修計劃的完成。
2．維修資材落實
點檢人員在編制維修計劃的同時，須根據維修計劃和日常維護的需要編制維修資材需用計劃，并按照計劃進度提前落實到位。維修資材包括：備品、備件、工具、儀器和其他維修材料）。
3．設備技術狀態管理
設備技術狀態管理要求我們隨時掌握設備在運行過程中的功能、狀態和精度，滿足設備維修的針對性、及時性和經濟性。以點檢作為狀態管理的基礎，進行故障實績管理、參加調查分析處理，可以及時反映狀態變化，掌握狀態信息，采取各種改善對策，積極消除設備狀態失效因素，使設備經常處于良好的運行狀態。
4．維修費用的預算和管控
點檢人員根據生產情況、設備狀態、維修方針和歷年維修費用實績進行費用預算，并確保預算實施的有效管控，使維修費用達到最經濟合理。
5．維修技術標準的制定
點檢員要熟悉維修技術，掌握設備故障特征，分析原因，提出改善對策，并參與研究編制設備的點檢標準和潤滑標準，并定期進行優化修訂。
6．設備技術信息的傳遞
點檢人員是設備的最基層管理者，最了解設備的功能、狀態和精度等原始信息，所以點檢員需要通過一套規范的制度和流程，正確地將點檢信息周期性地傳遞給上級管理者，為上級管理者決策提供原始信息，以使他們能夠更快、更好地得到信息，調整檢修計劃，修改標準。
“點檢”是設備預防維修和設備管理業務的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心，一切設備維修實施的行動，始于點檢。其作用在于：
1．編制維修計劃和協調維修項目
維修計劃的編制工作由設備管理部門組織，點檢人員親自或參與來完成。根據前一階段點檢管理的數據分析結果，評估維修資源，編制維修計劃，并協調維修計劃的完成。
2．維修資材落實
點檢人員在編制維修計劃的同時，須根據維修計劃和日常維護的需要編制維修資材需用計劃，并按照計劃進度提前落實到位。維修資材包括：備品、備件、工具、儀器和其他維修材料）。
3．設備技術狀態管理
設備技術狀態管理要求我們隨時掌握設備在運行過程中的功能、狀態和精度，滿足設備維修的針對性、及時性和經濟性。以點檢作為狀態管理的基礎，進行故障實績管理、參加調查分析處理，可以及時反映狀態變化，掌握狀態信息，采取各種改善對策，積極消除設備狀態失效因素，使設備經常處于良好的運行狀態。
4．維修費用的預算和管控
點檢人員根據生產情況、設備狀態、維修方針和歷年維修費用實績進行費用預算，并確保預算實施的有效管控，使維修費用達到最經濟合理。
5．維修技術標準的制定
點檢員要熟悉維修技術，掌握設備故障特征，分析原因，提出改善對策，并參與研究編制設備的點檢標準和潤滑標準，并定期進行優化修訂。
6．設備技術信息的傳遞
點檢人員是設備的最基層管理者，最了解設備的功能、狀態和精度等原始信息，所以點檢員需要通過一套規范的制度和流程，正確地將點檢信息周期性地傳遞給上級管理者，為上級管理者決策提供原始信息，以使他們能夠更快、更好地得到信息，調整檢修計劃，修改標準。
二、編制點檢內容和標準的要點
1. 在編制點檢標準的時候，我們需要重點設計以下內容：
1. 在編制點檢標準的時候，我們需要重點設計以下內容：
1）定點：預先設定好設備的點檢計劃表，明確設備的點檢部位，以使點檢人員能夠心中有數，做到有目的有方向地進行點檢。2）定項：根據設備的特點、工藝要求和實際經驗明確設備的點檢項目和內容，指明點檢人員必須執行的工作內容。3）定法：針對對不同的點，采用不同的點檢方法，比如，檢查手段就有五感檢查法、簡單地工具和儀器檢查法、狀態檢測法等；檢查狀態要求就有開機狀態或停機狀態等等。4）定標：點檢標準是衡量或判別點檢部位是否正常的依據，也是判別此部位是否劣化的尺度。因此，凡是對象設備點檢都有固定的判定標準，以使點檢者掌握、熟悉，以便采取對策，消除偏離標準的劣化點，恢復設備功能的正常。5）定期：對于故障點的部位、項目、內容均有明確預先設定的周期，并通過點檢人員素質的提高和經驗的積累，進行不斷的修改、完整，摸索出最佳的點檢周期。6）定人：點檢的核心是實施點檢作業的點檢員，點檢員必須具備熟悉設備、技術過硬、責任心強等素質，點檢人員應具有相對的穩定性。7）定表：點檢表是點檢員實施點檢作業的指南，也是點檢員心中的一份自主管理藍圖。點檢員根據預先編制好的點檢表，沿著規定的路線去實行點檢，并按照規定的表記錄作業、異常、故障和傾向等數據信息。這些完整的記錄為點檢業務的信息傳遞提供了有價值的原始數據。8）定流程：點檢作業和點檢結果的處理對策稱為點檢業務流程。明確規定其處理程序，急需處理的隱患和不良點由點檢員直接通知維護人員立即處理。不急的問題則作好記錄，納入計劃檢修中加以解決。這簡化了設備維修管理的程序，能做到應急反應快，計劃項目落實。并把這些實績進行改善研究，反饋檢查，修正標準，以提高工作效率。
2. 在實際編制點檢內容和標準時，可根據企業的實際情況來確定，不一定要將上述內容全部顯現。一份好的點檢標準的編制需要經過編制、測試、實踐和修訂等過程，并實行持續改進。
3. 在編制針對生產崗位操作人員的點檢標準時，應根據生產工藝和設備的實際情況確定合理的點檢內容，保證他們在完成生產任務的同時，也能夠完成設備的點檢，不可一味求全，形成虛假點檢。因此，在編制生產崗位點檢時，將點檢項目重點放在那些影響人身安全、設備安全、環境保護和產品質量等方面，其他內容皆可放在各種保養和維修項目中。
三、點檢計劃和實施
1. 點檢計劃是指點檢人員實施點檢作業的計劃，由點檢人員在點檢作業前，根據點檢標準進行編制，作為日常點檢、專業點檢和精密點檢”的“標準化作業”的內容。
2. 編制點檢計劃的依據是根據檢維修受控基準書的點檢要求，并綜合考慮到作業現場的實際情況和點檢資源等因素進行適當調整，將點檢業務和維護保養業務有機結合起來，合理設計日常點檢、專業點檢和精密點檢的內容，保證其實施的充分性、適宜性和有效性。
3. 點檢計劃的分類
3. 在編制針對生產崗位操作人員的點檢標準時，應根據生產工藝和設備的實際情況確定合理的點檢內容，保證他們在完成生產任務的同時，也能夠完成設備的點檢，不可一味求全，形成虛假點檢。因此，在編制生產崗位點檢時，將點檢項目重點放在那些影響人身安全、設備安全、環境保護和產品質量等方面，其他內容皆可放在各種保養和維修項目中。
三、點檢計劃和實施
1. 點檢計劃是指點檢人員實施點檢作業的計劃，由點檢人員在點檢作業前，根據點檢標準進行編制，作為日常點檢、專業點檢和精密點檢”的“標準化作業”的內容。
2. 編制點檢計劃的依據是根據檢維修受控基準書的點檢要求，并綜合考慮到作業現場的實際情況和點檢資源等因素進行適當調整，將點檢業務和維護保養業務有機結合起來，合理設計日常點檢、專業點檢和精密點檢的內容，保證其實施的充分性、適宜性和有效性。
3. 點檢計劃的分類
1）日常點檢計劃：由專業人員編制標準，生產崗位操作人員執行，也可以有生產部門組織制訂和執行。2）專業點檢計劃：可分為日常專業點檢計劃或定期專業點檢計劃，其計劃的編制和實施由專業點檢員完成。日常專業點檢計劃是指那些短周期范圍內（一月以內）實施的專業檢查。定期專業點檢計劃是針對那些較大的檢查項目，專職點檢員難以實施的，可以列入維修計劃并通過工程安排實施的專業檢查。3）精密點檢計劃：根據設備關鍵部位（零件）的檢查和傾向管理需要，由專職點檢員編制計劃，組織專業人員或委托專業廠家進行的精密檢查。
4）點檢計劃可以通過集成有點檢標準和記錄格式的執行表形式來實現，也可以通過開發設備信息化管控平臺來自動設置。
5）點檢路線：各類點檢人員，針對自己管轄的設備區域，分別編制有各自不同特點的點檢線路圖。特別是專業點檢員，要根據每個人自己承擔設備對象的分布范圍、點檢部位、項目，編制最短的點檢線路圖，然后依照此線路，去實施點檢作業，以達到安全，高效，防止漏檢之目的。針對一臺設備，沒有更多的行路路程，但也有各自的點檢程序，也應有他的“點檢路線圖”。
4. 點檢的實施
1）實施點檢計劃時，要確保承擔各類點檢的人員獲得了足夠的培訓，取得響應的技能和資格，并配備了相應的檢查工具。2）確保實施點檢計劃時所必要的時間或機會保證，該時間或機會必須經過實踐檢驗具有可操作性。
3）點檢人員必須誠信點檢，包括點檢行為和點檢記錄，應按照點檢計劃所要求的內容如實點檢，并記錄點檢過程中所發現的異常、故障、隱患和劣化。
4）對發現的異常、故障、隱患和劣化，進行現場評估分析，處理能處理的問題，對不能處理的問題按規定的流程處置。
5）點檢業務管理崗位應按照計劃組織實施精密點檢計劃，并檢查監督各類點檢計劃的有效實施。
四、點檢的數據分析、改善和持續改進
4）對發現的異常、故障、隱患和劣化，進行現場評估分析，處理能處理的問題，對不能處理的問題按規定的流程處置。
5）點檢業務管理崗位應按照計劃組織實施精密點檢計劃，并檢查監督各類點檢計劃的有效實施。
四、點檢的數據分析、改善和持續改進
1. 各級點檢員應定期將點檢記錄和其他點檢獲取的信息，進行收集整理，給出處置建議，報告給專業點檢員。
2. 專業點檢員應定期將日常點檢員提交的點檢信息進行分類、匯總，進行數據分析，并根據分析結果調整點檢計劃、重設維修策略，編制維修計劃。 開展點檢數據分析的周期可根據企業實際情況分別以周、半月和月為周期。
3. 根據數據分析結果，及時組織實施他機類比點檢，防止重復問題發生。
4. 對于不能及時處置的設備隱患，建立隱患管理臺賬，并跟蹤管理。
5. 根據現有條件，對重點部位開展狀態監測和數據分析，通過各種途徑收集數據，設計狀態監測劣化趨勢分析模型，逐步實行狀態維修。
6. 企業應定期組織對點檢所涉及到的管理制度、流程、標準和手段，以及實施效果等進行評審，實行持續改進。
說明：
該項目可以與設備檢維修標準化、設備自主維護等項目同期展開，也可單獨實施，項目周期根據項目內容來確定，一般6-12個月左右。
說明：
該項目可以與設備檢維修標準化、設備自主維護等項目同期展開，也可單獨實施，項目周期根據項目內容來確定，一般6-12個月左右。
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