服務(wù)項(xiàng)目
實(shí)在 · 實(shí)干 · 實(shí)用 · 實(shí)現(xiàn)
為獲得證據(jù)并對(duì)組織行為效果進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，以確定滿足設(shè)備管理和維修標(biāo)準(zhǔn)的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的審核并將審核結(jié)果形成文件記錄的過程，稱為設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)。而圍繞設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)所開展的一系列管理策劃、實(shí)踐活動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)等形成的這個(gè)完整的閉環(huán)管理系統(tǒng)，稱為設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)體系。
建立設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)體系的目的可以概括為如下三點(diǎn)：
1. 為了提升企業(yè)設(shè)備運(yùn)行水平和現(xiàn)場管理水平，使企業(yè)從設(shè)備策劃購置、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、維修改造、報(bào)廢更新等全生命周期過程各個(gè)環(huán)節(jié)管理精益化、流程閉環(huán)化、行為規(guī)范化。
2. 通過評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立，指導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理部門和現(xiàn)場崗位，明確工作思路、把握工作重點(diǎn)和檢驗(yàn)工作效果，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理各方面的績效不斷進(jìn)步。
3. 通過設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)，是企業(yè)各個(gè)層級(jí)的管理者系統(tǒng)地了解企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀和管理水平，有利于持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)設(shè)備管理活動(dòng)按照全生命周期過程可分為四個(gè)階段：研究階段、工程建設(shè)階段、運(yùn)行維護(hù)階段和廢棄處置階段。其管理要素一般歸屬為八大模塊：方針目標(biāo)、管理策劃、資產(chǎn)管理、運(yùn)維管理、經(jīng)濟(jì)管理、資源管理、績效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。
為了驗(yàn)證這些管理活動(dòng)是否符合管理標(biāo)準(zhǔn)或符合管理標(biāo)準(zhǔn)的程度，通過將管理標(biāo)準(zhǔn)的要素和條款按照權(quán)重進(jìn)行定量配分，然后通過定期或不定期的績效評(píng)價(jià)模式，對(duì)這些要素和條款的階段執(zhí)行效果或結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，分析與管理標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和改善空間，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。
建立一個(gè)完善的設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)體系，一般經(jīng)過如下幾個(gè)階段：
1. 設(shè)計(jì)管理方針和目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)計(jì)自己的設(shè)備管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo)；
2. 建立設(shè)備管理體系
為實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，從設(shè)備全生命周期各個(gè)階段、各個(gè)業(yè)務(wù)要素的角度去綜合考慮，建立符合企業(yè)實(shí)際的設(shè)備管理制度體系，并檢查、監(jiān)督其被有效執(zhí)行；
3. 編制績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)設(shè)備管理制度體系所涉及到的各個(gè)業(yè)務(wù)要素的管理要求，進(jìn)行條款細(xì)化和權(quán)重配分，形成設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備活動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)；
4. 策劃與實(shí)施績效評(píng)價(jià)
策劃設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)制度和流程，定期和不定期地開展設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)結(jié)果衡量企業(yè)目前設(shè)備管理水平的高低和等級(jí)。
5. 數(shù)據(jù)分析與持續(xù)關(guān)進(jìn)
對(duì)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)結(jié)果開展數(shù)據(jù)分析，通過縱向、橫向和同行等多維度的對(duì)標(biāo)，尋找改善空間，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
說明：
1. 該項(xiàng)目開展周期為 3-6 個(gè)月，具體項(xiàng)目周期需要根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容來確定；
2. 該項(xiàng)目可以與管理體系和績效指標(biāo)一起立項(xiàng)實(shí)施，也可以單獨(dú)立項(xiàng)實(shí)施；
3. 該項(xiàng)目依托設(shè)備信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理為最佳。
