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設備管理中長期規劃
發布時間: 2019-11-08 16:57
隨著工業現代化進程的不斷深入，自動化、智能化和物聯網等新技術和新設備的大量應用和普及，企業整體技術裝備水平得到大幅度提升。如何適應新時代設備管理出現的新特點，使企業的設備管理水平能夠適應企業發展的需要？這就需要企業建立一套符合現代設備管理的先進的管理方式和工作流程，并不斷優化和持續改進。
設計設備管理中長期規劃，是這種不斷優化和持續改進的指南。其規劃方法主要是對設備管理的方針目標、管理策劃、資產管理、運行管理、經濟管理、資源保障、績效評價和持續改進八大模塊所包含的主要業務要素進行梳理、分析和規劃。其梳理、分析和規劃的內容包括：問題和優勢、制約因素、規劃和風險、保障機制和措施，以及目標和期望等方面。
一、設備中長期規劃是企業經營管理的重要組織部分
企業設備中長期規劃的制定應充分考慮企業經營發生和市場需求、科研、新產品開發、節能安全、環保等方面的要求，經過技術經濟的可行性分析，并重點結合現有設備的能力、資源配置等綜合平衡。
設備中長期規劃作為企業的職能規劃，即要從戰略層面思考，也要從戰術層面策劃。
3. 設備中長期規劃可以讓每個員工明確工作目標與工作重點。員工是設備的直接操作者、維護者、管理者，員工的能力與作為直接影響設備管理工作，以至于影響整個企業的生產經營。設備規劃的制定過程也是一次規劃宣傳與貫徹的過程，將有利于梳理員工工作內容；有利于幫助員工認識到工作的重要意義；有利于幫助員工明白個人在公司發展中不斷成長的意義，從而積極投身到設備管理工作中去。
企業設備中長期規劃的制定應充分考慮企業經營發生和市場需求、科研、新產品開發、節能安全、環保等方面的要求，經過技術經濟的可行性分析，并重點結合現有設備的能力、資源配置等綜合平衡。
設備中長期規劃作為企業的職能規劃，即要從戰略層面思考，也要從戰術層面策劃。
1. 戰略性思考應立足全球范圍內為產業的振興進行新一代設備性能、壽命周期及費用的調研、預測和分析，做好導向性運籌。
2. 戰術性思考應吸取國內外設備管理模式的精髓，規劃設計出適合本公司發展的最佳設備管理系統，包括最適宜的檢維修模式管理，最科學的維修計劃管理，最恰當的合同化維修管理、最小庫存的備件管理，以及風險最小的設備前期管理，通過規劃，讓設備系統完全步入規范化、程序化的軌道。
二、設備中長期規劃的重要作用
1. 設備中長期規劃可以幫助企業認清內外部環境，明確作為企業重要的資源之一的設備，對于企業生存與發展的重要作用。設備規劃將闡明設備管理與產量、質量、成本、交期、安全以及員工士氣等的關系，闡明設備管理對于生產效率以及投資效果的影響關系，從而引導全員重視設備管理，并通過設備管理工作，提升企業整體管理水平以及生產經營成果。
2. 設備中長期規劃的重點是確定目標以及為實現目標的各項措施與保障，企業不斷要知道做什么，而且要知道怎么做，以及我們想要達到什么結果。這些結果應該是可評估、可衡量、可操作執行的。
3. 設備中長期規劃可以讓每個員工明確工作目標與工作重點。員工是設備的直接操作者、維護者、管理者，員工的能力與作為直接影響設備管理工作，以至于影響整個企業的生產經營。設備規劃的制定過程也是一次規劃宣傳與貫徹的過程，將有利于梳理員工工作內容；有利于幫助員工認識到工作的重要意義；有利于幫助員工明白個人在公司發展中不斷成長的意義，從而積極投身到設備管理工作中去。
說明：
該項目單獨開展周期約 3 個月。
該項目單獨開展周期約 3 個月。
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