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物料備件管理
發(fā)布時間: 2019-11-13 12:34
在設備保養(yǎng)和維修過程中，為了縮短影響生產的停機時間，需要預先采購、加工并儲備各種零(部)件，用于更換相應的損壞或劣化件，以恢復設備原有功能、精度或狀態(tài)。這些零(部)件通稱為備件。 另外，在設備實際維修過程中、除了所需的備件外，還包括一些諸如維修工具、儀器、起重設施、型材等輔助性物料，該類維修物料一般也納入備件的范疇。
物料備件管理就是為了能夠按計劃進行設備保養(yǎng)和維修，盡量縮短停機影響生產時間，減少保養(yǎng)維修費用，在保證物料備件的質量、數量、供應及時和經濟合理的原則指導下，對備件的計劃、制造、采購，儲備和供應等方面所進行的管理工作。
一、物料備件管理的目的
物料備件管理的主要目的有：
1）確保設備正常運行；
2）加強物料備件計劃和質量管理；
3）防止不合格的物料備件進入倉庫，杜絕因備件質量問題帶來的保養(yǎng)維修延時而影響生產；
4）滿足設備保養(yǎng)維修的需要。
也就是說，物料備件管理就是要實現(xiàn)以下目標：
1）有助于把設備突發(fā)故障所造成的生產停工損失減少到最低程度；
2）有助于把設備計劃保養(yǎng)維修的停歇時間和維修費用降低到最低程度；
3）有助于控制備件庫的資金占用既合理又能保持在最低水平。
二、物料備件管理的內容
1. 物料備件的技術管理
物料備件的技術管理內容，包括物料備件技術基礎資料的收集與技術定額的編制工作。具體包括：物料備件圖紙的收集、測繪、整理、物料備件圖冊的編制、各類物料備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制及物料備件卡的編制工作。
2. 物料備件的計劃管理
物料備件的計劃管理指物料備件由提出自制計劃、外協(xié)/外購計劃到備件入庫這一階段的所涉及到業(yè)務計劃管理，主要包括：
物料備件管理的主要目的有：
1）確保設備正常運行；
2）加強物料備件計劃和質量管理；
3）防止不合格的物料備件進入倉庫，杜絕因備件質量問題帶來的保養(yǎng)維修延時而影響生產；
4）滿足設備保養(yǎng)維修的需要。
也就是說，物料備件管理就是要實現(xiàn)以下目標：
1）有助于把設備突發(fā)故障所造成的生產停工損失減少到最低程度；
2）有助于把設備計劃保養(yǎng)維修的停歇時間和維修費用降低到最低程度；
3）有助于控制備件庫的資金占用既合理又能保持在最低水平。
二、物料備件管理的內容
1. 物料備件的技術管理
物料備件的技術管理內容，包括物料備件技術基礎資料的收集與技術定額的編制工作。具體包括：物料備件圖紙的收集、測繪、整理、物料備件圖冊的編制、各類物料備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制及物料備件卡的編制工作。
2. 物料備件的計劃管理
物料備件的計劃管理指物料備件由提出自制計劃、外協(xié)/外購計劃到備件入庫這一階段的所涉及到業(yè)務計劃管理，主要包括：
1）年、季、月自制備件計劃；2）外協(xié)/外購物料備件年度和階段性計劃；3）鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造計劃；4）物料備件零星采購和加工計劃；5）物料備件的修復計劃。
3. 物料備件的庫存管理
物料備件的庫存管理指從物料備件入庫到發(fā)出這一階段的庫存控制和管理工作。主要包括：
物料備件的庫存管理指從物料備件入庫到發(fā)出這一階段的庫存控制和管理工作。主要包括：
1）入庫質量驗收、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；2）物料備件收、發(fā)及庫房的6S；3）物料備件庫存量控制與訂貨原則；4）物料備件的消耗量、資金占用額、資金周轉率的統(tǒng)計分析和控制；5）物料備件質量信息的搜集等；6）物料備件的報廢處置。
4. 物料備件的經濟管理
物料備件的經濟管理是指物料備件的經濟核算與統(tǒng)計分析工作，具體包括：
物料備件的經濟管理是指物料備件的經濟核算與統(tǒng)計分析工作，具體包括：
1）物料備件庫存資金的核定；2）物料備件出入庫賬目的管理；3）物料備件成本的審定；4）物料備件消耗統(tǒng)計；5）物料備件各項經濟指標的統(tǒng)計分析。
物料備件的 經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統(tǒng)計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平，總結經驗，改進工作。
三、物料備件的信息化管理
1. 由于物料備件的品種、數量千變萬化，依靠傳統(tǒng)的紙質管理方式已不適應現(xiàn)代設備管理對生產高效優(yōu)質的服務和保障要求；
2. 利用計算機進行物料備件管理比傳統(tǒng)書面管理，在效率和手段上具有明顯的優(yōu)勢，所以原來越多的企業(yè)引入備件的信息化管理系統(tǒng)。
3. 實現(xiàn)物料備件信息化管理的主要內容包括物料備件編碼、物料備件管理流程設計、信息數據輸入輸出和管理系統(tǒng)維護等內容。
說明：
該項目可以與TPM、6S、現(xiàn)場改善、精益生產、設備標準化、設備信息化等項目同期開展，單獨開展項目周期一般需要4-6個月左右。
三、物料備件的信息化管理
1. 由于物料備件的品種、數量千變萬化，依靠傳統(tǒng)的紙質管理方式已不適應現(xiàn)代設備管理對生產高效優(yōu)質的服務和保障要求；
2. 利用計算機進行物料備件管理比傳統(tǒng)書面管理，在效率和手段上具有明顯的優(yōu)勢，所以原來越多的企業(yè)引入備件的信息化管理系統(tǒng)。
3. 實現(xiàn)物料備件信息化管理的主要內容包括物料備件編碼、物料備件管理流程設計、信息數據輸入輸出和管理系統(tǒng)維護等內容。
說明：
該項目可以與TPM、6S、現(xiàn)場改善、精益生產、設備標準化、設備信息化等項目同期開展，單獨開展項目周期一般需要4-6個月左右。
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