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1）一時應用
     需要特定開發或者修改的應用常常會在短時期需要大量的人力資源。于是組織需要在短期內使資源突然上升和下降，這顯然成本高昂。此時，外包是最好的選擇。
2）減少和控制運作成本
     外包的最重要的策略因素是減少和控制運作成本。外包供應商低成本結構的使用是外包的顯著短期收益。在外包的有關調查中，公司通過外包平均獲得了9%的成本削減。
3）更多的可用資本金
     外包減少了投資資本金于非核心業務領域的需求，這使資本金在核心領域更可用。另一方面，由于不需要就非核心領域的投資顯示回報率，外包也是提高財務績效的表現。
4）產生現金流入
     外包包括了資產從客戶向供應商的轉移。現有操作中使用的器材、設備、交通工具和特許權等都具有價值，在出售給供應商的過程中必然創造了現金流。
5）取得內部缺少的資源
     公司外包可能是因為組織內部缺少特定資源。比如，如果組織正在擴展其運作，尤其是在新的地理領域，相比較從底部逐步培育業務能力，外包是更可行和重要的選擇。 

1）設備的維護與管理開支是企業最大的單個可控制費用， 就制造企業而言,，其設備維護與管理費用平均占到企業制造成本的1/4左右， 而且隨著新技術與新設備的廣泛應用，企業設備維護與管理費用也會相應增加；
2）制造企業中設備資產占到固定資產總價值的的70%左右，強化設備的維護與管理不僅是企業固定資產保值和增值的關鍵內容，還是提高企業設備投資效益和保障企業正常生產秩序的重要保證；
3）企業生產經營與其作業環境的協調發展越來越依賴于良好的設備維護。

1）基建廠房設施維修管理外包服務；
2）動力、能源等設施維護管理外包服務；
3）通訊、網絡、起重設備等特殊、特種設備的維護管理外包服務；
4）物料、備件庫存管理外包服務；
5）數控、機器人等高技術生產設備的維護管理；
6）如清掃、刷漆等低技能、大工作量的業務外包服務；
7）設備管理與技術業務培訓；
8）設備管理信息化系統的策劃和建設；
9）設備管理策劃和各種管理咨詢外包服務。