服務項目
實在 · 實干 · 實用 · 實現
服務項目?
現場6S管理
發布時間: 2019-11-12 17:53
在企業現場活動中，經常會出現如下現象：工作沒有頭緒，桌面上凌亂不堪，環境臟亂使得自己心情變得糟糕，制定的計劃往往拖后延誤等等，這些給我們的工作帶來了嚴重的影響，工作情緒受到壓抑，從而使得工作士氣低落，效率低下等。為改變這種現狀，企業大多會選擇在內部推行6S活動，就是希望通過6S管理來為企業現場管理帶來實質性的改變。
6S的推行并不是一成不變的，也并不是對“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”幾個單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內容與公司的具體情況有效的結合起來，在這樣的結合的過程中，不斷探索、改進適合自己企業的制度、流程和標準，來實現企業開展6S管理的目的。
一、6S的含義
1. 整理(Seiri)：區分留存，處理棄物
區分“要”與“不要”，應及時處理不要的。
2. 整頓(Seiton：定位標示，取用快捷
1）標示、定位、分類放置、用后歸位，一目了然、易于拿??；
2）應將物品放置整齊，放置的物品不可超過定置區域線；
3）物品外面的標示與里面的內容應一致。
3. 清掃（Seiso）：常做清掃，保持整潔
經常打掃，保持干凈整潔。清掃也是點檢，發現并消除污染源、故障源、不安全因素和不良習慣。
4. 清潔(Seiketsu)：形成規范，保持成果
1）使6S制度化，落實到人，維持3S的成果，隨時保持美觀整潔的狀態;
2）清潔的過程也是點檢的過程。
5. 安全（Safety）：消除隱患，預案在先
發現安全隱患，及時消除。
6. 素養(Shitsuke)：自動自發，養好習慣
自我要求，遵紀守法，養成良好的習慣，發揮自動自發的精神。
6S的核心在于素養，只有具備了良好的素養，6S活動才能形成主動、自覺、常態和深化。
二、開展6S活動的意義
企業之所以實施6s管理主要是為了實現或改善：
1）提供舒適的工作環境；
2）提供安全的職業場所；
3）提升員工的工作情緒；
4）提高現場工作效率；
5）提高產品的質量水平;
6）增強了設備的使用壽命；
7）塑造良好的企業形象。
6S管理活動的推行對于提升企業形象來說是非常不錯的。一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優秀的人才加入到公司的行列進行工作；共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。
三、如何開展6S活動
企業有效開展6S活動，一般遵循如下步驟：
1. 建立公司6S推行組織
根據本公司實際情況建立6S推行組織，制定專人或部門負責日常事務，督導本公司的6S工作。
2、制定6S推行計劃
全面了解本公司6S工作的內容和時間要求，編制本公司6S推進計劃，并將計劃分解到各個下級單位或班組。
3、6S知識和技能培訓
對各級管理人員和一線員工6S所必需的基礎知識和技能進行識別，制定培訓計劃，組織外部和內部專家開展培訓，并跟蹤培訓效果。
4、編制6S管理規范
1）編制公司各種6S管理制度、流程和標準
根據生產工藝、設備功能、地域條件和職責范圍等多方面因素，對現場進行責任區域劃分，并明確責任人和單位。
3）制定區域6S標準
結合各個區域的特點和現場實際情況，按照統一的區域6S標準模板格式，編制適宜的區域6S標準。應該注意的是，編制6S標準，應結合所對應區域的實際情況制定，不能一味地追求完美和高標準。
5. 6S活動宣貫
為了達到6S活動的效果，根據實際情況，通過多媒體、OA平臺、板報條幅、大小會議等形式輔助造勢和宣傳，營造良好的活動氛圍。
6. 6S活動的實施
1）根據6S標準開展6S活動
1）檢查制度和流程的建立
利用宣傳平臺（OA平臺、板報、看板、各種會議）或定期召開現場經驗交流會，將6S工作的先進經驗和成果進行展示和發布，互相觀摩、取長補短、共同提升。
9、6S效果評估、考核和持續改善
1） 6S效果評估
說明：
6S活動的開展一般與可視化、現場改善、自主維護和班組建設等項目同時開展。項目周期須根據項目的內容來確定，一般為6-12個月。
1. 整理(Seiri)：區分留存，處理棄物
區分“要”與“不要”，應及時處理不要的。
2. 整頓(Seiton：定位標示，取用快捷
1）標示、定位、分類放置、用后歸位，一目了然、易于拿??；
2）應將物品放置整齊，放置的物品不可超過定置區域線；
3）物品外面的標示與里面的內容應一致。
3. 清掃（Seiso）：常做清掃，保持整潔
經常打掃，保持干凈整潔。清掃也是點檢，發現并消除污染源、故障源、不安全因素和不良習慣。
4. 清潔(Seiketsu)：形成規范，保持成果
1）使6S制度化，落實到人，維持3S的成果，隨時保持美觀整潔的狀態;
2）清潔的過程也是點檢的過程。
5. 安全（Safety）：消除隱患，預案在先
發現安全隱患，及時消除。
6. 素養(Shitsuke)：自動自發，養好習慣
自我要求，遵紀守法，養成良好的習慣，發揮自動自發的精神。
6S的核心在于素養，只有具備了良好的素養，6S活動才能形成主動、自覺、常態和深化。
二、開展6S活動的意義
企業之所以實施6s管理主要是為了實現或改善：
1）提供舒適的工作環境；
2）提供安全的職業場所；
3）提升員工的工作情緒；
4）提高現場工作效率；
5）提高產品的質量水平;
6）增強了設備的使用壽命；
7）塑造良好的企業形象。
6S管理活動的推行對于提升企業形象來說是非常不錯的。一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優秀的人才加入到公司的行列進行工作；共同的目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。
三、如何開展6S活動
企業有效開展6S活動，一般遵循如下步驟：
1. 建立公司6S推行組織
根據本公司實際情況建立6S推行組織，制定專人或部門負責日常事務，督導本公司的6S工作。
2、制定6S推行計劃
全面了解本公司6S工作的內容和時間要求，編制本公司6S推進計劃，并將計劃分解到各個下級單位或班組。
3、6S知識和技能培訓
對各級管理人員和一線員工6S所必需的基礎知識和技能進行識別，制定培訓計劃，組織外部和內部專家開展培訓，并跟蹤培訓效果。
4、編制6S管理規范
1）編制公司各種6S管理制度、流程和標準
2）劃分責任區域，確定責任主體a) 用于指導各部門按計劃開展6S活動。內容應包括本單位的6S管理目標、劃分區域、界定責任、制定標準、檢查評比、激勵措施和持續改善等要素內容。
b) 下級單位可根據公司6S的管理要求，結合本單位的實際情況，編制滿足本單位要求的6S推進方案。
根據生產工藝、設備功能、地域條件和職責范圍等多方面因素，對現場進行責任區域劃分，并明確責任人和單位。
3）制定區域6S標準
結合各個區域的特點和現場實際情況，按照統一的區域6S標準模板格式，編制適宜的區域6S標準。應該注意的是，編制6S標準，應結合所對應區域的實際情況制定，不能一味地追求完美和高標準。
5. 6S活動宣貫
為了達到6S活動的效果，根據實際情況，通過多媒體、OA平臺、板報條幅、大小會議等形式輔助造勢和宣傳，營造良好的活動氛圍。
6. 6S活動的實施
1）根據6S標準開展6S活動
2）6S與源頭改善的結合a) 根據區域6S標準的要求，區域責任主體負責實施或組織實施。b) 對照區域6S標準，全面識別改善點，制定改善計劃。c) 根據改善計劃，進行方案、時間、財力、人力等的準備，對條件成熟的項目及時實施整改，對暫時不能實施的項目要實行“紅牌戰略”或定期跟蹤。
d) 定期評估區域6S開展情況和效果，對過程中的不足和缺陷進行持續改進。
3）6S與可視化、定置管理的結合區域的改善點識別要與現場源頭查找改善結合起來，從污染、故障、浪費、缺陷、危害等方面來發現問題，查找源頭，制定根除預案，主動維修，避免問題的再次發生。
4）6S與“十字方針”的結合可視化與定置管理是6S活動成果保持和深入的有效管理工具。在6S活動中引入可視化與定置管理，滿足現場整潔有序、一目了然、快捷高效的目的。
5）6S 專用工具、物料的配置將設備點檢工作的“清掃、檢查、潤滑、調整、防腐”等日?；A工作有機的融入6S標準中，實現清掃的過程就是點檢的過程，達到事半功倍的效果
7、6S現場檢查在現場 6S 活動中，存在一些拆卸、清理、防腐、潤滑、修復和更新等項目，這些項目的有效完成，需要一些專用的工具和物料，所以我們在開展6S 活動時，要對各個崗位需配備的工具和物料進行評估，按需發放。另外，應鼓勵各崗位員工開動腦筋，發明創造簡單實用的新工具，來提高6S 工作效率和質量。
1）檢查制度和流程的建立
2）定期檢查評比建立檢查制度，保證6S工作的持續開展。檢查制度的內容包括明確責任、檢查內容、周期和方式，評價考核方案等。該制度可以獨立成文，也可編制在基層單位的6S管理手冊中。
3）開展達標競賽活動根據檢查制度的要求，基層單位要定期開展檢查評比活動。通過檢查，發現不足、褒獎優秀、激勵后進，達到持續改進的目的。
8. 6S 經驗交流a) 開展現場6S區域達標競賽活動有利于各區域整體6S水平的快速提高。有效地確立區域目標，便于各基層單位對各區域6S活動的開展情況進行準確和全面的把握，并營造活躍的現場活動氛圍。
b) 達標競賽活動要結合6S檢查制度和6S標準的要求，基層單位要制定6S達標競賽活動實施辦法。
利用宣傳平臺（OA平臺、板報、看板、各種會議）或定期召開現場經驗交流會，將6S工作的先進經驗和成果進行展示和發布，互相觀摩、取長補短、共同提升。
9、6S效果評估、考核和持續改善
1） 6S效果評估
2）6S制度、流程和各項標準的優化a) 通過日常自查自改、定期檢查整改和達標競賽等活動的結果，對6S活動進行效果跟蹤評估?？偨Y成績，查找不足，滿足持續改進的目的。
b) 對6S活動中形成的典型改善案例、建議、成果等定期進行收集、分類匯編成冊，供大家學習借鑒。
定期對6S制度、標準和流程等進行評估和優化，保持其充分性、適宜性和先進性。
說明：
6S活動的開展一般與可視化、現場改善、自主維護和班組建設等項目同時開展。項目周期須根據項目的內容來確定，一般為6-12個月。
聯系電話:
13828744556